不要當軟腳蝦。站在最前線帶領員工，不要想靠民意調查探測風向。要求員工為實際執行成效負責，不能光是有心努力。

「應享權益」是政治正確思想的產物，要捨棄這樣的觀念。你反而應該建立績效主義的文化，也就是做多少事領多少錢。績效主義是汰弱留強、充分發揮組織力量的不二法門。如果不這麼做，你最優秀的人才都會掛冠求去。

凡事追根究柢，找出員工達成目標的方法，這樣才可以讓你預見未來的發展。如果不這麼做，就可能出現假借權宜之名而行投機之實的不良狀況。

優秀的員工需要了解自己在你心中的評價是好是壞。優秀員工不會因為你告訴他們實話而生氣，反而會因為你顧左右而言他感到挫折。直截了當坦率地告訴員工你對他們的評價，可以激發員工最大的潛能追求績效表現。

挑戰傳統觀念，並且用實務狀況一一檢驗過去你奉為圭臬的教條，不要人云亦云、盲目從眾。

企業迷思#1

企業迷思#2

企業迷思#3

講究政治正確的組織會熱切地追求多元化。這種作法實在愚不可及。把這股熱忱用來追求績效，沒有任何事是比績效還重要。

不要只想占有自己應得的市場，要搶占更大的市場。保持你必勝的鬥志，充分利用自己的優勢，才能比你的競爭對手做得更好、更聰明、想得更遠。

隱忍不發，並且期待員工能夠自行改進，是沒有辦法改變員工行為的。有話直說。如果員工言行脫軌，就要讓員工知道後果會是什麼，不要模稜兩可。

領導人最大的挑戰，莫過於是要贏得員工的尊敬。如果領導人同時也受到員工的愛戴，這固然值得稱許，但仍不要忘記，你的主要職責是讓員工更優秀。

企業應該支持一些能夠反映企業價值觀的主張及運動。你必須作為表率，為了讓世界更美好貢獻自己的心力。