商業策略失敗往往不是因為策略本身出錯，比起其他原因，更多是因為執行不力。這就是「策略陷阱」──你知道該怎麼做，卻無法有效執行。你花了太多心思琢磨構想，卻輕忽了實現這些構想所需的條件與努力。Few business strategies fail because they are wrong. They more frequently fail because of a lack of execution more than anything else. That's the "strategy trap" – you know what to do but you fail at execution. You over-focus on polished ideas but short-change the conditions and work needed to turn those ideas into reality.

執行的6大關鍵要素是一套整合的策略執行系統。這6個要素沒有一定的先後順序，但只要忽略其中任何一個環節，就會產生缺口，使執行變得更加困難。當每個要素都強而有力時，就能建立一個同步運作的系統，有效實現成果。

共創對策略執行至關重要。一個在紙上看起來很棒的策略，如果負責執行的人沒有齊心協力、缺乏承諾，或沒有準備好向前邁進，仍然可能失敗。共創能讓策略從聽命行事轉化為團隊自主掌控的目標。

清晰帶來理解。當你明確定義什麼是最重要的，並讓每個人都覺得有意義時，你就確立了可以指引日常決策的優先事項。清晰就是讓大家不可能發生誤解。

能力指的是確保你的員工擁有執行策略所需的資源、時間和專注力，也就是確保他們能專注在真正重要的事情上。

溝通能讓每個人了解情況、獲得啟發並保持連結，進而創造共識。你要確保你的員工能將日常行動與整體大方向連結起來。

協調是為執行帶來結構，讓團隊能在不增加不必要官僚流程的情況下協同合作，確保每個人齊心協力，並有能力做出明智的決策。

指導是維繫一切的黏合劑。當你賦予領導者有效的指導能力，就能強化問責制，並保持動能持續增長，即使優先事項或現實情況發生變化，也不會受到影響。

過去高階主管可以專注在擬定高明的經營策略，然後由其他人籌畫如何執行，這種好日子大概已經過去了。再高明的策略如果執行力不彰，最後的結果總是會令人失望。