| 重點導讀 從個人卓越到組織獲利的成功路徑 |
員工成功，企業自然成功。茁壯成長的員工不是企業的負擔，而是你最大的競爭優勢。建立雙贏職場，才能脫穎而出。
| Strategy 1 以員工的聲音為中心 |
太多公司仍然把員工當作齒輪──裝上去，就只期待他們產出成果。但真正蓬勃發展的職場反其道而行：他們把員工當作夥伴，認真傾聽，並據此採取行動。這不是天真理想，而是高明策略。
| Strategy 2 致力打造雙贏關係 |
沒有高度信任，就無法創造高效能。信任不只是種感覺，它是一種結構性優勢，同時也是現代職場中最大的缺口之一。
| Strategy 3 強調多元共融 |
讓每個人都融入進來。當員工了解自己工作的意義，他們會更聰明、更努力、更願意長久留下。
| Strategy 4 重塑福利制度 |
傳統一體適用式的福利已經過時。如果你想吸引、留住並激勵人才，就需要從頭開始重新構思你的福利策略。
| Strategy 5 支持第一線主管 |
別再執著於角落辦公室了。如果你想真正改變職場文化，就得從基層做起。第一線主管才是企業文化成敗的關鍵人物。
| Strategy 6 重視技能勝過學歷 |
重新思考你的人才策略，開始以技能而非學歷作為聘用標準。重視實際的技能與能力，而不是文憑和頭銜。
| Strategy 7 培養人才 |
建立深厚的人才儲備。如果你想要長期發展，不能只靠招聘人才，你還必須自己培養人才。
| Strategy 8 衡量人力資本投報率 |
將人力資源數據轉化為你的競爭優勢。人力資本報告不只是合規作業，更是一項商業利器。
| Strategy 9 分散式領導 |
打破組織架構的藩籬，讓領導力遍地開花，這才是激發卓越創意的最佳方式。
| 延伸閱讀 堅持雙贏，終獲大勝 |
企業的職責就是創造價值。公司能否長盛不衰，取決於公司創造價值的大小。創造價值的最大動力則來自員工被賦予權力可以企業家的精神，發掘顧客的喜好，並且發現滿足他們的最佳方式。
