出刊報 ｜ NO.688 ｜2018/09/19

》簡介
什麼樣的人最有機會獲得拔擢為執行長？什麼樣的執行長最有機會帶領企業邁向高峰？一項長達10年的研究發現，表現卓越的執行長不一定和背景或運氣有關，而是在於表現——在於我們每個人都可以用努力、專注及技術掌握的4種行為特質。

卓越執行長的4種行為特質：
1 行事果決
2 具影響力
3 穩定可靠
4 大膽應變

因此，如果你正努力問鼎執行長的位置，那麼你絕對不能只把職涯視為一連串職位的累積。你應該審慎做出職涯決定，以建立豐富的工作經歷，讓你能加以利用。

你也必須在機會來臨時，善用職涯轉捩點。這些是加速職涯軌跡的好機會，可能在你職涯的任何階段突然出現。對於胸懷大志的執行長，最常見的職涯轉捩點包括：

1 職位躍升──也就是接下一個比你過去職位高出許多的新職務。職位躍升順利成功，你就能證明，你能在全新且不確定的環境中蓬勃發展。

2 收拾殘局──你進入一個績效不佳的單位，卻成功扭轉乾坤。收拾別人的殘局，可讓大家看見你的領導能力。

3 從小規模著手，之後再擴大──在你目前的公司內開創一個新事業，創造一個額外的收益來源。能從無到有開創事業的領導者，往往會令董事會大為驚艷。

上述職涯轉捩點顯然能獲得高報酬，但同時也隱藏高風險。以下方法，可確保這些轉捩點成功推升你的事業：

■ 預先與你的支持者溝通，確保他們完全了解你承受的風險。
■ 確保公司管理高層明瞭，為了公司的利益，你同意接受一項巨大挑戰。
■ 投入前確定你已具備所需的資源，並擁有推動績效的決策權力。
■ 與你的人際網絡保持聯繫交流，確保不會出現任何意外。

「能發揮影響力的執行長，就像一位優秀的管弦樂團指揮。指揮是管弦樂團中唯一不直接發出任何音樂的成員，執行長也一樣，全靠他人做出成績。一位傑出的指揮會用心聆聽，以便深入了解樂團的演奏者:他們在想甚麼、他們在擔憂甚麼，他們為何受到激勵或感到失望。指揮會盡力做到所有這一切，唯一所求就是成就音樂的願景。」
——伊蓮娜.L.伯特羅 (Elena L. Botelho)，ghSMART 合夥人
——金.R.波威爾 (Kim R. Powell)，ghSMART 企管顧問公司領導力顧問及主管

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