>精采內容<
化無為有，善用你的人、技術、文化創造永續價值
擬好策略讓你無往不利

人們不能管理他們無法評量的東西，也不能評量他們無法描述的東西。策略圖解決了這個問題，它提供簡單的架構來表達策略目標之間的因果關係，並由此轉變成評量、目標值及平衡計分卡。使組織裡每個人對策略有共同的理解，藉此促進績效上的突破。

Part 1 策略圖的基本模板
策略圖為組織策略──組織想要如何創造價值──提供了一個有形架構。

Part 2 管理內部觀點的 4 大主題
策略圖協助確認內部程序是否妥善執行，是否經過適當協調而與無形資產及顧客價值主張相一致。

Part 3 協調與管理無形資產創造的價值

管理無形資產的關鍵在評量其「準備度」——意指無形資產符合企業整體策略要求的程度。

Part 4 調和策略圖與企業策略


策略圖簡要但全面描述了組織策略。有了這張清晰的圖，管理階層就更有能力描述、評量、 管理和執行期望的策略。

以上內容摘自：《大師輕鬆讀》NO.578 策略圖：化無為有，善用你的人、技術、文化創造永續價值[Read More]

>書市掃描<
The 4 Disciplines of Execution
四步達陣完成任務

執行策略並完成重要目標，往往需要做些全然不同的事――這些全然不同的事，通常與平時例行的「紛紛擾擾」相牴觸。提高執行力的關鍵不是處理你的紛紛擾擾，而是在紛紛擾擾當中，執行最重要的策略。

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