卓越執行力6階段
所謂「卓越執行力」是非比尋常的價值，當企業釐清自身的策略，並證實自己有能力在市場上貫徹執行這套策略，就能創造出這項價值。卓越執行力會以各種形式實質展現，如企業股價上漲、營收增加、品牌認知擴大、顧客忠誠度上升，或是員工投入的程度提高等。要能系統化、一以貫之地將策略形成與營運執行連結起來，必須歷經以下6個階段：
1. 擬訂策略──要能清楚而具體地說明你所從事的業務內容，以及你的理想策略為何。
2. 規畫策略──利用工具訂出架構分明的評量指標和方案，用以作為行動和資源分配的圭臬。
3. 整合組織──使其能配合你所選定的策略。
4. 規畫營運──使日常營運和長期策略能互相吻合。
5. 追蹤和學習──以便確認策略是否確實實行，並且在必要時能加以導正。
6. 測試和修正──持續挑戰你的策略假設，並在必要時進行調整。
若能把這6大策略整合成一個循環系統，你就能有更大的機會達成卓越執行力。
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